Técnicas de gestão de crise se tornaram ferramentas estratégicas para os negócios. Por isso, o Sistema FIRJAN, por meio do Instituto Euvaldo Lodi (IEL), promoveu um curso para capacitar gestores fluminenses sobre o tema. Carlos Alberto Priolli, diretor sênior da Alvarez & Marsal, consultoria em reestruturação de empresas, apresentou detalhes sobre o conceito turnaround, metodologia utilizada para recuperar uma companhia, melhorando seus resultados financeiro e operacional.

O diretor destaca que a gestão de turnaround deveria começar ainda nos primeiros sinais de alerta, que podem ser motivados por causas internas ou externas. Entre os fatores mais recorrentes, destacam-se problemas de capital de giro, estrutura de custos elevada, aquisições mal realizadas e problemas trabalhistas.

“A reestruturação começa com um diagnóstico, com duração estimada de seis semanas. A partir dele, monta-se um Plano de Melhoria de Performance, que deve estar focado na geração de caixa no curto prazo”, explicou Priolli. A estratégia deve ter ações baseadas em fatos e acompanhamento diário, além de ser ágil e pontual.

Falência e recuperação

A Lei de Falência e Recuperação Judicial (Lei nº 11.101/2005) também foi abordada. Guilherme Naves, associado sênior da Alvarez & Marsal, explicou que só se deve recorrer a ela quando forem esgotadas todas as possibilidades de renegociação amigável das dívidas e existir a possibilidade real de falência da empresa.

“É importante deixar claro que a Lei só pode ser aplicada quando ainda houver a viabilidade de superação da crise econômico-financeira do devedor”, ressaltou Naves. Uma liderança com experiência em turnaround, a mobilização rápida de recursos e capital de giro para assegurar a continuidade da operação são fatores essenciais para seu sucesso.

O gerente de Finanças e Controladas e Coligadas da Vale, Victor Vieira, participou do curso com o objetivo de reunir mais ferramentas para lidar com crises como a causada pelo rompimento da barragem da Samarco, em novembro de 2015. A Vale é uma das acionistas da empresa.

“É uma situação bastante complexa e estamos acompanhando esse caso com muito cuidado. Com certeza levaremos novas formas de atuar para a empresa, que podem nos ajudar muito agora e no futuro”, informou.

Alexandre dos Reis destacou a importância da parceria com a Alvarez & Marsal para capacitação da indústria | Foto: Vinicius Magalhães

Reposicionamento do IEL

O IEL mudou o seu posicionamento, desde 2016, visando atuar mais assertivamente com educação executiva. Até 2020, o objetivo é tornar a instituição uma referência no assunto, sendo conhecida como a Escola de Negócios da Indústria. Uma das percepções foi a necessidade de realizar parcerias estratégicas.

“A gestão de crise é um tema atualíssimo na realidade das empresas brasileiras. Por causa da crise econômica, recuamos para o mesmo ambiente de 2011, o que é bem negativo. Por isso, fizemos parceria com a Alvarez & Marsal – reconhecida por ter feito a recuperação fiscal de empresas como a Varig e a Casa & Vídeo – para capacitar os industriais fluminenses a driblarem suas dificuldades”, afirmou Alexandre dos Reis, superintendente do IEL.

Jeison Lion, gerente de Recursos Humanos da Procter & Gamble, destaca o timing certo para a realização da capacitação: “O mundo está cada vez mais volátil, com esses ciclos de crise cada vez mais frequentes. Além disso, a troca de experiências com outros empresários traz novos entendimentos e oportunidades”.

O curso aconteceu em 29 e 30 de junho, na sede da Federação.