* Encontros ao vivo
**Primeiro encontro (ferramentas digitais):
Terça-feira 18/06 das 14h às 17h
7 (sete) Encontros de conteúdo:
Terças-feiras das 14h às 17h dias 25/06, 02/07, 09/07, 16/07, 23/07, 30/07 e 06/08
6 (seis) Mentorias:
Quintas-feiras mediante pré-agendamento dias 27/06, 04/07, 11/07, 18/07, 25/07 e 01/08.
*** Associados Firjan têm desconto de 90% no produto Trilha, resultando no investimento de R$665,00 por empresa. Empresas não associadas pagam o valor inteiro de R$6.657,00.
Aumente sua produtividade identificando e eliminando desperdícios para gerar o máximo de valor para o cliente apenas com os recursos necessários
Uma linha de produção com máximo de eficiência e alta produtividade é o desejo de qualquer indústria que busca ser competitiva nos negócios. Ao longo dos anos, a indústria já passou por três grandes revoluções apoiadas na inovação para superar os desafios de seu tempo. Hoje estamos diante da quarta revolução industrial, fruto de um mundo cada vez mais conectado, interativo, adaptativo e sustentável.
A maioria das novidades da indústria moderna está apoiada nos conceitos do Lean Manufacturing. Seu principal objetivo é identificar e eliminar os desperdícios em um processo produtivo para que seja possível gerar o máximo de valor para o cliente utilizando apenas os recursos necessários. O Lean também torna o ambiente mais ágil e flexível, melhora a experiência do colaborador e atua para que os processos obtenham um alto nível de excelência operacional, praticando ativamente a melhoria contínua.
Para quem se destina
Empresas de diferentes setores que produzem produtos e que têm interesse em identificar e eliminar os desperdícios de um fluxo de produção.
Perfil dos participantes
A empresa deverá selecionar 3 perfis de colaboradores*:
Liderança da área
de produção |
Liderança que conheça os processos
da empresa
(qualidade ou processos) |
Liderança da área de
gestão/administração
(tomador de decisão) |
*A Trilha se destina apenas a lideranças formais ou informais de empresas. Caso seus colaboradores não se enquadrem nessa modalidade, eles ainda poderão realizar nossos cursos da Educação Profissional: https://bit.ly/cursoedprofcf
Consultoria ágil, intensiva e prática em 8 dias de workshops
O Trilha Lean Manufacturing proporciona aos participantes uma reflexão sobre a maneira de pensar e gerir a produção, junto com uma visão de como o valor é gerado para seu cliente e como este valor flui através de seus processos.
- Dia 1 - Ferramentas
Apresentação e experimentação das ferramentas digitais utilizadas na Trilha.
- Dia 2 - Ambientação
Visão geral do conteúdo da Trilha e apresentação dos facilitadores e dos participantes.
- Dia 3 - Conhecer
Apresentação dos Fundamentos do Lean Manufacturing e como suas ferramentas e práticas podem contribuir para otimizar seus processos.
- Dia 4 - Diagnosticar
Entendimento de como o processo atual gera valor para o cliente e onde ele apresenta os 7 desperdícios do Lean.
- Dia 5 - Idear
Levantamento de oportunidades e soluções com base nas ferramentas Lean.
- Dia 6 - Estruturar
Desenho de um fluxo de produção renovado e livre de desperdícios.
- Dia 7 - Planejar
Desenvolvimento do plano de ação para viabilização e implementação da ideia.
- Dia 8 - Apresentar
Estruturação do argumento de venda e apresentação para a turma, com comentários e sugestões dos facilitadores.
Fundamentos da Trilha
É fundamentada em uma combinação de teorias, ferramentas e práticas presentes na metodologia Lean Manufacturing, entre elas o Mapa de Fluxo de Valor, o Modelo de Pensamento A3, o Fluxo Contínuo e a produção Just in time.
Resultado esperado
Ao final, os colaboradores terão desenvolvido uma solução específica para uma família de produtos, bem como um plano de ação para implementá-la.
Quem já participou
"Participar da Trilha de Gestão Lean ampliou o meu olhar e me permitiu enxergar problemas antes não identificados. A importância de conhecer os conceitos, as ferramentas, ir ao gemba e conseguir aplicá-las trouxe um ganho real no processo de produção, reduzindo muitos desperdícios. Mas, principalmente, trilhar esse caminho me fez entender na prática que o processo de melhoria é, de fato, contínuo. Isso foi só o começo."
Viviane Almeida Analista de Qualidade CroydonMaq (Setor de Metal Mecânico)
"A metodologia utilizada na trilha nos proporcionou uma capacitação rápida em aplicar as técnicas do Lean, agregando valores em nossos produtos para melhorar a assertividade em conhecer e diagnosticar as melhorias que podemos aplicar no processo fabril."
Marcos Lima Gerente técnico/industrial da BRVAL Electrical (Setor de Equipamento Elétrico)
"Essa trilha foi espetacular, gostamos?muito.Os nossos colaboradores já estão olhando a fábrica de outro jeito, estão mais atentos aos custos e processos. "
Daniela Carmine Sócia da Dom Carmine (Setor de Refrigeração)
