Gestão Lean Peça uma proposta Transformando a cultura para criar mais valor com menos desperdício Mesmo diante das inovações da Indústria 4.0, as empresas ainda enfrentam problemas como redução na produtividade, perda de qualidade, altos níveis de inventário e baixa eficiência. Para transformar essa realidade, a Gestão Lean desponta como um conjunto de ferramentas com objetivo de identificar e eliminar desperdícios em um processo produtivo para que seja possível gerar o máximo de valor para o cliente utilizando apenas os recursos necessários. Para quem se destina Indústrias de pequeno, médio e grande porte que queiram tornar enxuto um fluxo de valor de uma família de produtos. Como funciona A Consultoria é fundamentada em uma combinação de teorias, ferramentas e práticas do Lean Manufacturing. O formato inclui formação para os líderes e mentoria presencial na empresa com o time de Especialistas Firjan IEL. Capacitação Gestão Lean Formação na metodologia, que apresenta os fundamentos e as principais ferramentas de transformação da produção enxuta, incluindo como estabelecer Fluxo Contínuo e como criar um Sistema Puxado e Nivelado Diagnóstico Operacional Estudo estatístico de tempos, capacidade e desempenho das operações, com intuito de identificar os 7 desperdícios do Lean. Desenho do fluxo de valor atual Entendimento sobre como a organização entrega valor para os clientes de uma família de produtos, que inclui uma análise sobre os principais pontos de melhoria que podem ser alavancados pela Gestão Lean. Planejamento da situação futura Ideação e cocriação de um cenário desejado de transformação. Ciclos Kaizen Execução e acompanhamento do plano de melhoria e transformação Lean, aplicados em conjunto com mudanças nas rotinas operacionais e métodos de gestão. Análise dos resultados Análise crítica de resultados e planejamento dos próximos ciclos. Benefícios da Gestão Lean Eliminação de desperdícios nos processos Linha de produção mais ágil e flexível, otimizando a utilização dos recursos. Redução do tempo de entrega ao cliente Melhoria da competitividade e da flexibilidade do negócio. Visibilidade dos problemas Criação de uma estrutura de resposta rápida às falhas. Aprimoramento da qualidade Produtos e serviços com maior qualidade percebida pelos clientes. Melhora do engajamento do time Equipes mais motivadas e produtivas. Consultor Daniel Adão Especialista em Conteúdo Integrado da Firjan IEL dedicado aos temas Produção Enxuta e Lean Manufacturing Six Sigma. Administrador, CRA 03-04870, certificado especialista Lean Six Sigma Green Belt pela Escola EDTI de Campinas - SP, MBA IBMEC em Gestão de Processos e Metodologias Ágeis. Iniciou sua jornada profissional no mercado financeiro, onde atuou, por mais de 10 anos, como Gerente de Carteira Pessoa Jurídica, orientando e guiando as empresas na difícil missão que é empreender no país. Empreendeu nas áreas de alimentação e da indústria de panificação e franquias. Atuou por 6 anos em atividades de consultoria e gestão voltadas para a implantação de sistemas de gestão, criando, gerindo e implementando novos processos de controle e acompanhamento nas áreas financeira, administrativa e operacional, sempre com foco no aumento da produtividade e redução de custos, baseado na metodologia Lean. Processo de contrataçãoCadastro de Interesse Preenchimento do formulário pela empresa.Primeiro Contato Contato com a empresa para o alinhamento de expectativas e entendimento de necessidades.Validação da Proposta Recebimento da proposta comercial e assinatura do contrato. Peça uma proposta DúvidasEntre em contato conosco por e-mail: iel.consultorias@firjan.com.br.
